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用文化吸引人才

發布人:李惠森 來源:《永遠創業》2018年5月刊 發布時間:2018-05-29

如何讓無限極延續1000年?可能不只是我在思考這個問題,很多伙伴和員工也在思考。也許有人說,企業能經營好未來十年、二十年都不容易,何況1000年?

1000年的重要意義在于,我們要用更大的視野、更久遠的眼光看未來,這樣,做事情的思路和格局才會不一樣,也才有機會創造更偉大的歷史和奇跡。

無限極要實現永續經營,關鍵是什么?我認為是人才和團隊。沒有人才和團隊,再偉大的夢想、目標和戰略也無法實現,再優秀的文化、經驗和事業也無法傳承。

而在選擇一家公司或一份事業時,人才不僅會看平臺、收入和職位等條件,更會看能否發揮自己的潛能和才華,是否感覺到“爽”和開心,并獲得長久的發展。這就是文化的吸引力。

而且,在這個變化加速的時代,人的內心普遍比較焦慮,缺乏安全感。而文化是企業在長期經營過程中積累起來的,反映的是企業的價值觀和精神,是不會輕易改變的確定性因素。優秀的文化能給人帶來歸屬感和安全感,這樣吸引來的人才,才能凝聚成一個強大的團隊,一起走得更遠,不斷創造歷史。

所以,作為“首席無形官”,我最重要的職責之一就是建立和發揚能夠吸引人才的文化,讓我們的事業一代又一代地傳承下去。但光我一個人是做不到的,需要每一位伙伴和員工的共同參與。

發揮“思利及人”的魅力。如果我們做事總能先思考如何有利于“我們”大家,讓人們感到務實、誠信、尊重、愛、成長、開心和快樂,就會吸引人才主動靠近我們。

保持“永遠創業”的精神。永遠創業,就是保持創業的激情,勇攀高峰,永不止步。真正的人才都渴望改變,喜歡挑戰,做沒有做過的事情。我們只有保持“永遠創業”的精神,不斷突破創新,追求“贏”,才能吸引并留住更多志同道合的人才。

當然,不論“思利及人”還是“永遠創業”,這首先應該是我們對自己的要求,而不是對他人的要求。每個伙伴和員工都是文化的傳承者和推廣者,我們只有以身作則踐行文化,才能讓他人從我們的一言一行中感受到文化的魅力,讓文化成為永久的磁場,吸引源源不斷的人才,打造可持續發展的團隊,為無限極經營1000年打下堅實的基??!

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    李惠森先生是香港百年民族企業李錦記集團第四代成員之一,畢業于美國南加州大學企業管理及財務專業,獲學士學位。現任李錦記健康產品集團主席兼行政總裁、無限極(中國)有限公司董事長,中國人民政治協商會議全國委員會全國政協委員,中國人民政治協商會議遼寧省委員會常務委員,中華海外聯誼會理事,中國民營經濟研究會家族企業傳承教育委員會執行會長以及中國香港(地區)商會(廣東)榮譽會長。 在李惠森先生的帶領下,李錦記健康產品集團積極承擔企業社會責任,已累計捐贈現金和物資價值超過一億五千萬元人民幣,于2007年榮獲中國國家民政部頒發“中華慈善獎——最具愛心外資企業”。集團成員無限極(中國)有限公司于2005、2007年連續兩次獲得由美國翰威特公司頒發的“亞洲最佳雇主”和“中國最佳雇主”稱號。李惠森先生個人則連續五年獲得中國保健品行業“十佳企業家”的榮譽,2009年獲得“2009中國企業最具創新力十大領軍人物”稱號,2012年榮獲“2012年度品牌中國年度人物”稱號。

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